城东公园建立“白板”沟通机制

工程建设管理中良好的沟通是项目顺利推进的基础。

城东公园项目在前阶段的建设施工中，多次因沟通不及时或者信息交流不准确造成了工程延误，甚至造成了一些不必要的损失。项目部多次为一些技术问题反复与施工方开会协调，耗费了时间不说效率却不高。痛定思痛，项目部决定在现场办公区设置一块“白板”作为沟通的媒介，参建三方各自将当天需要另外两方完成的事项或工作要求公示在白板上，划定办结时限，各方负责人就另外两方提出的问题制定专门责任人落实，并将责任人和办结时间公示在白板上，办结后立即公示在白板上，通过这种形式理顺建设思路，及时排除工作难题。

“白板”是种老办法，却能实实在在的处理好城东公园项目上的“新问题”，“白板”机制形成这段时间，建设三方像解开了一个“心结”，做起事来明明白白，工作效率和工作进度有很明显的提高。